Zukunft miteinander gestalten
Zukunftsrat
Die Arbeitswelt verändert sich rasant, nicht zuletzt durch die Digitalisierung. Damit die Transformation 4.0 gelingt, ist auch die Partizipation 4.0 notwendig.
Zukunftsräte bieten eine Plattform für die neue Form der Mitbestimmung und Beteiligung. Hier erhalten Mitarbeiter*innen aus den verschiedenen Abteilungen und unterschiedlichen Hierarchiestufen einen Raum, in dem sie ihr ganzes Potenzial zeigen dürfen und volle Anerkennung erfahren. Sie fokussieren die herausfordernden Themen, bereiten wichtige Entscheidungen vor, sprechen Empfehlungen aus und sind so stetig an der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung beteiligt.
Erfolgsfaktor Partizipation
Die Konzeption des Zukunftsrats basiert auf der Idee des Creative Insight Councils von Jim Rough. Erfolgsfaktor dabei ist die Partizipation. Diese wird durch eine Dynamic Facilitation gesichert und gefördert. Damit wächst das Vertrauen untereinander, die Kommunikation verbessert sich, eine höhere Bindung und Identifkation entstehen.
Doch der wichtigste Aspekt ist, miteinander einmütige Lösungen für komplexe Herausforderungen und entscheidende Zukunftsfragen entwickeln zu können, eine bessere Motivation und einen leichteren Weg zur Miteinanderkultur gibt es (fast) nicht.
Ein Zukunftsrat eignet sich grundsätzlich für jedes Unternehmen bzw. jede Organisation unabhängig von der Größe. Den größten Nutzen bietet er ab 80 Mitarbeiter*innen. Er ermöglicht, was normale Arbeitsformen bei dieser Anzahl an Mitarbeiter*innen nicht mehr bieten können. Der Zukunftsrat macht vorhandene Vielfalt sichtbar und nutzbar. Vielfalt ist so kein Störfaktor mehr, Vielfalt wird zur Ressource des Unternehmens.
Verborgene Potenziale entfalten
Die Unternehmensführung kann mit einem Zukunftsrat die Themen heben, die gerade in der eigenen Organisation wichtig sind. Sie erhält wertvolle Informationen und einen Überblick, was die Mitarbeiter*innen bewegt, welche Potenziale an welcher Stelle noch verborgen sind und wohin die Entwicklung in eine erfolgreiche Zukunft gehen kann.
Der Zukunftsrat ist eine Methode zur Vernetzung des Denkens auch über Abteilungen und verschiedene Hierarchiestufen hinweg. Er integriert die Mitarbeiter*innen in die Innovationsprozesse des Unternehmens und festigt damit die Zukunftsfähigkeit.
Der Übergang zu dieser stärkeren Art der Beteiligung sollte behutsam erfolgen. Denn es geht darum, den Mitarbeiter*innen glaubhaft deutlich zu machen, dass ihr Wissen und ihre Meinung wichtig sind und zur Geltung kommen sollen. Dazu müssen der Entscheidungsmodus und die Entscheidungsregeln anhand wichtiger Kriterien von Beginn an klar definiert werden.
Als Schnittstelle zwischen Führung und Mitarbeiter*innen unterstützen wir als Prozessbegleiter*innen achtsam über den gesamten Prozessverlauf.
Inhalt
- Etablierung eines dauerhaften Zukunftsrates als Beratungsgremium und gelebtes Beteiligungsmodell
- 1 bis 2x jährlich
- 10 bis 25 Mitglieder (zur Sicherung der Repräsentanz abhängig von Organisationsgröße und Vielfalt)
- Zufallsauswahl aus allen Mitarbeiter*innen
- Aktiv für jeweils 1 Jahr, danach Wechsel
- Verschiedene Hierarchiestufen
- 1,5 bis 2 Tage Zukunftsrat zu brennenden Themen, Herausforderungen und Zukunftsfragen sowie Strategieentwicklungen
- Moderiert mit Dynamic Facilitation und Art of Hosting-Methoden
- Anschließend Zukunftskonvent mit allen Mitarbeiter*innen zur Vorstellung der Ergebnisse, zum Austausch und zur Abstimmung der (Zukunfts-)Empfehlungen in Kleingruppen und schließlich zur Entwicklung eines Handlungsplans für die nächsten 6 Monate (bzw. einen definierten Zukunftsraum)
Unsere Leistungen
- Konzeption und Durchführung des Zukunftsrates auf Basis Ihrer Ausgangssituation
- Konzept für repräsentative Auswahl
- Beratung und Begleitung zur Implementierung des 1. Zukunftsrates
- Durchführung des Zukunfts-Konvents
- Moderation mit Dynamic Facilitation und Art of Hosting-Methoden
- Öffnung eines vertrauensvollen Raums für Kreativität und Miteinander
- Schaffung einer Methodik mit festen Ritualen
- Initiierung eines Co-Creation-Prozesses
- Unterstützen des nicht linearen Denkens hin zu nachhaltigen Lösungen
- Begleitung des Partizipations- und damit Entwicklungsprozesses über einen langen Zeitraum
- Achtsamer Umgang mit Ihren Ressourcen
- Langjährige Erfahrung mit verschiedenen Zielgruppen und Branchen
Ihr Nutzen
- Kommunikation und Transparenz in der Organisation verbessern sich signifikant
- Fundiertes Wissen über Potenziale und Entwicklungschancen ist sichtbar
- Qualitative Insights aus dem Unternehmen werden offenbart
- Die Identifikation mit und das Interesse an Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation wird gestärkt
- Bindung und Beziehungen festigen sich über Abteilungen hinweg
- Kreative Lösungen und zahlreiche Handlungsalternativen entstehen
- Der Mehrwert von Erfahrungsaustausch und offener Kommunikation wirkt
- Die Mitarbeitenden übernehmen Eigenverantwortung
- Die gelebte Partizipation steigert die Motivation
- Die Weisheit der Vielen ist nutzbar
- Die Zukunftsfähigkeit wird durch das Ausschöpfen der Potenziale nachhaltig gesichert
- Alle Mitarbeiter*innen sind tatsächlich an der stetigen Unternehmensentwicklung beteiligt